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        關于萬安

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        企業文化

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        第一條 物質文化

        為社會做產品,為國家做產業,首先是要創造國際品質的產品和服務,滿足社會發展需求,所有萬安創造的產品和為創造產品所需的物質資源管理都要體現萬安新時代文化的印記。


        第二條 行為文化

        萬安的行為文化是萬安經營作風、精神風貌、人際關系、文化素養的動態體現,也是萬安企業精神、核心價值觀的折射,萬安行為文化的建設好壞,直接關系到員工工作積極性的發揮 ,關系到各項生產經營活動的開展,關系到整個萬安未來的發展方向,萬安的企業行為、領導行為、先進模范人物的行為、萬安員工的行為都要按新時代優秀行為文化來嚴格要求。


        第三條 制度文化

        全體萬安人必須遵紀守法,認真學習、深刻領會、切實執行憲章、各項管理準則、員工手冊和相關管理標準。


        第四條 精神文化

        1、萬安使命:為社會做產品 ,為國家做產業。

        2、萬安愿景:創造更好產品,塑造國際品牌,鑄就百年萬安。

        3、三氣精神:一個工廠要有名氣,一支隊伍要有士氣,一個人要有志氣。

        4、萬安治理與經營 3+3:

        萬安治理:扶正文化基因,當好組織部長,強化基礎管理;

        萬安經營:提高科創能力,實踐資本運作,全面戰略營銷。

        扶正文化基因:一部《憲章》,一本《員工手冊》,五個《準則》是萬安的文化基因,發揚“萬安三氣精神”,企業務必勵志,共識就是力量,超越才是進步,這是萬安基石,是萬安之魂,可以不變應萬變 。

        當好組織部長:萬安發展需要人才,人才需要優秀人才來培養,萬安的管理者首先要把自己培養成優秀人才,這才能培養出更優秀的人才。組織部長的任務是創建先進的素質能力考核評價機制,設計規劃能滿足萬安發展需要的人才梯隊,培育新時代的萬安精英人才 。

        強化基礎管理:學精益生產管理,創萬安模式,深入推進“十字”基礎管理(準時、正確、高效、安全、成本)?!笆帧被A管理,是萬安人的工作質量,體現道德、知識、技能,企業者只有起點沒有終點,基礎管理是意識革命,功在當今,利及百年萬安。

        提高科創能力:明確科創方向和技術線路;創建先進的科創機制;引入培育國際化精英人才;重視全球化合作、聯合整零研發;不斷提高情報信息搜集篩選能力;引進先進實用的試驗檢測設施;依法提足科創經費,預算用好科研經費;管理知識產權。

        實踐資本運作:敬畏法律,誠對股東、態度積極,從事謹慎,學習實踐,在實踐中思考提升,促進萬安全面健康發展。

        全面戰略營銷:審時度勢聚焦戰略目標,開展各種形式路演,以萬安文化、科創能力、基礎管理、合作誠心取得客戶信任,把萬安的發展規劃滲入客戶的戰略規劃,與戰略客戶簽訂科創合約。

        5、我們的責任:擁黨愛國,遵守黨紀國法,謹守商業道德,重視生產安全,保護職員的合法權益,保護環境,節約資源,創造價值造福于社會。

        6、我們的任務:培育萬安精英人才,創造新時代萬安文化,保持萬安永續發展。

        7、核心價值觀:誠信、責任、創新、務實。

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